Health Data Corner est né d'un constat répété pendant dix ans.
Les ressources de santé existent. Les besoins de recherche existent. Ce qui manquait, c'était le processus structuré qui les fait se trouver — avec la qualification, le matching et la confiance nécessaires.
Le fil rouge d'une carrière.
En 2016, ma première mission professionnelle me conduit à prendre en charge la communication d'un Centre de Ressources Biologiques. Ce que j'y découvre m'accompagne depuis : une structure certifiée, des ressources biologiques précieuses, une équipe dédiée et zéro cession cette année-là. Non pas parce que personne n'en avait besoin. Parce que les médecins-chercheurs de l'établissement ne savaient tout simplement pas que la biobanque existait dans leurs propres locaux et donc encore moins les porteurs de projets externes.
Mon mémoire de Master 2 s'appelait déjà 'Communiquer pour mieux valoriser les biobanques.' À l'époque, je pensais travailler sur un problème de communication. Je comprends aujourd'hui que c'était déjà un problème de visibilité, de qualification et de mise en relation entre des acteurs qui auraient dû se trouver.
Les années suivantes n'ont pas changé le fond du problème. Dans le public comme dans le privé, en auditant plusieurs CRB de statuts différents, en gérant les demandes entrantes d'une structure spécialisée où nous pouvions répondre à environ 30% des projets — le reste repartait sans suite, faute de pouvoir orienter ces porteurs de projets vers d'autres ressources qui existaient probablement ailleurs.
Des chercheurs, des startups, des équipes pharma qui repartaient sans réponse. Qui travaillaient parfois avec des données de qualité insuffisante non pas parce que les bonnes données n'existaient pas, mais parce qu'ils ne savaient pas où les trouver ni comment les qualifier.
Depuis près de dix ans, je travaille sur la même question sans l'avoir toujours formulée aussi clairement : comment rendre visibles et mobilisables des ressources de santé qui existent mais restent introuvables ?
Health Data Corner est la réponse que j'ai décidé de construire.
— Pauline Mespoulhé, fondatrice
Ce qu'on construit. Et pourquoi maintenant.
Le marché des données de santé pour la recherche va continuer de croître. L'EHDS va structurer progressivement l'accès aux données à l'échelle européenne. Les investissements dans les biobanques et les EDS vont se poursuivre. Les besoins des porteurs de projets vont s'intensifier avec le développement de la médecine de précision et de l'intelligence artificielle médicale.
Tout cela est positif. Et tout cela rendra le problème de visibilité, de qualification et de mise en relation encore plus aigu si on ne le résout pas structurellement.
Ce que nous construisons avec Health Data Corner, c'est l'infrastructure qui permettra à cet écosystème de fonctionner efficacement à l'échelle — pas seulement en France, mais en Europe. Un processus de qualification et de matching qui connecte les acteurs, standardise les échanges et instaure la confiance nécessaire à chaque mise en relation.
Tiers de confiance neutre
HDC n'est ni du côté des détenteurs de données, ni du côté des porteurs de projets. Nous servons les deux — avec la même rigueur, la même transparence et le même objectif : que la mise en relation aboutisse dans les meilleures conditions pour chaque partie.
L'expertise par le vécu
HDC n'est pas né d'une étude de marché. Il est né de dix ans d'observation directe des deux côtés — dans les biobanques, les EDS, les projets de recherche industrielle. Chaque module, chaque processus, chaque arbitrage de la plateforme porte la trace de cette expérience.
La conformité comme fondation
RGPD, EHDS, éthique de la recherche — nous ne traitons pas la conformité comme une contrainte à minimiser. C'est la condition sine qua non d'une mise en relation de confiance. Chaque mise en relation HDC s'appuie sur un cadre réglementaire rigoureux et une expertise juridique intégrée.
L'équipe fondatrice.
Pauline Mespoulhé
Fondatrice & CEO
Près de dix ans d'expérience terrain dans les biobanques, les entrepôts de données de santé et les projets de recherche en santé. Communication et valorisation de biobanques, certification qualité, audit qualité de CRB, gestion opérationnelle de biobanques, pilotage d'un EDS fédéré. Pauline a travaillé des deux côtés du marché — chez les détenteurs de données et auprès des porteurs de projets.
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